这篇文章主要介绍了小红书种草笔记没转化的相关资料，粉刷客小编觉得这篇文章对于那些还不了解小红书种草笔记没转化方面知识的小伙伴来说很有参考性，一起来看看吧。
最近两三年感觉小红书越来越火了，而且是出圈的那种。很多品牌一说起“种草”，第一反应就是上小红书。
其实我用小红书已经很久了。记得我怀孕的时候，每天都用小红书学习各种母婴知识。最喜欢的。当时觉得小红书是一个很方便的分享生活的平台。在这里，似乎任何人都可以找到自己想知道的东西，学到一些技巧。
去年，我决定重新拿起小红书账号，现在发布了一些看起来不错的内容。感觉对小红书的感情越来越深，也和品牌的朋友讨论过。很多时候，比如：小红书上能跑出什么样的内容？对于品牌营销，如何投入小红书更有效？
然后我们发现有一个很尴尬的两极分化的情况：虽然有的品牌预算不多，但90%的种草笔记都能获得几十万的点赞，带入门店转型；有的品牌花大价钱投入了很多人才，但也不能保证每篇文章都会火，也不一定能带货……
自2013年小红书成立以来，目前月活跃用户数已达2.6亿。在过去的10年里，它做出了很多商业化的动作。看完之后，一直想当面问问小红书：
品牌在小红书“种草”，流量如何？这是一个谜吗？是不是像传闻的那样，比大品牌更适合小品牌？小红书商业化这几年，有什么办法可以更稳妥的帮助品牌实现转型？未来平台有没有机制让品牌进一步受益？
很高兴这个月有机会见到了小红书的CMO志恒，她也很坦诚的和我分享了她对这些问题的看法。今天写这篇文章的时候，我也想从我的理解角度来分享一下这段对话的内容。
01、小红书从来不想提“种草”
我发现，过去10年，小红书有一个不变的平台定位，就是一直围绕UGC打造生活社区。
最开始，小红书以分享海淘、旅游等经验与用户起家。这时候还是以海外党为主。
用户逐渐增多，种草安利成为一种现象。更多人在小红书上交流“怎么护肤、怎么化妆、怎么穿搭”等话题，小红书就这样成了很多人眼中的“美妆社区”，经常被贴上标签作为一款女性垂直APP。 “种草”二字也随着小红书的崛起而出圈。
未来，小红书用户将分享越来越多的生活方方面面。这不仅仅是在谈论“女人如何变得更美”，而是更多人关注“如何活得更好”。比如去年疫情期间，很多用户通过小红书分享信息、建立联系。
正因如此，很多人说小红书就像一本“生活百科全书”。
而这个生活社区，从来不缺少想要分享的用户。志恒告诉我，截至目前，仅小红书就有超过6900万的分享者，创作者每天发布的有效笔记超过300万条。
如此庞大的内容量在其他平台上多少会让人羡慕，但对于小红书来说，他们是高兴的，时而感到很迷茫。
2020年，小红书团队进行了社区满意度调查，很多用户反馈没有达到预期。那段时间，小红书经常被推到风口浪尖。
它是如何扭转局势的？
回到平台的遗传学。小红书从诞生之日起就吸引了普通用户、KOL、KOC、品牌商。他们有内容，有分享的欲望，很多社区内容都围绕着产品和服务，形成了良好的“土”氛围。
也就是说，小红书用户反感的不是营销，而是不符合社区内容生态的营销——“种假草”伤害了社区的用户体验，相当于触动了平台的根基。
于是在2021年初，小红书发布了“真诚分享”社区公约，打击各种假种草行为。“水下笔记”规范品牌商的商业行为，以保护社区生态和用户“（被）种草”的体验。
对于那些变相“种草”的笔记，小红书优化了算法，同时扩大了人工审核，对内容进行过滤。
在此之后，外界的身体感觉也非常明显。不仅用户满意度逐渐回升，“真诚分享”的UGC也逐渐成为小红书内容的一大壁垒。 “生活百科”APP定位的社区越来越受欢迎。
同时，小红书还在与品牌商的商业合作过程中，找到了“用产品种草”的最顺畅路径。
这里我问了智恒一个问题。品牌不能只靠产品种草，为什么一定要强调“产品种草”？志恒说是因为他们观察到几个现象：
一方面，传统branding（品牌）与EC（电商）之间存在优化空间。品牌广告如果一味地注重价值观，往往会显得不接地气，而注重转化效果只是“收割”。
过去，品牌种植的想法往往仅限于社交媒体宣传，但更普遍的问题是，虽然可以在短时间内产生一波“脉搏”声量，但缺乏持续的人气。但如果是单纯的EC投放，缺乏品牌知名度的积累，一旦停止投放，交易也就停止了。而持续不断的“产品种植”，正好可以将品牌与电商串联起来。
另一方面，现在的消费市场不再是供给驱动，而是需求驱动。一个细分赛道有上百个品牌，供给远大于需求。如何选择的问题。
我很赞同志恒说的。产品承载着企业对消费者的爱，“营销的本质是向消费者传达产品的价值”。给用户。很多95后、00后消费的原因在于产品背后的价值挖掘。
这样，逻辑就很流畅了：在用户看来得了吧，小红书本身无时无刻不在传递着好产品的价值。如果换成B端思路，“产品种植”自然会成为商业化的重要一环。
02. 在“种草”问题上自洽后，小红书把这些事情商业化了
前不久写了一篇分析小红书的文章，有朋友默默向我吐槽：除了有时候不多，其他都还不错。 . .
但是这次聊完之后，感觉打破了之前对小红书的固有印象，尤其是小红书发出了“为产品种草”的信号后，我觉得这是一个很好的品牌来这里营销的方式。有很多好处。
产品种植其实就是产品营销，品牌将产品的价值传递给消费者。在这个过程中，产品就是“1”，营销就是其背后无数个“0”。
小红书“产品种草”的商业化逻辑是，平台与品牌合作，从产品决策环节向上游，把SPU层面（标准化产品单元层面）的东西做的更细化，让品牌更清晰关于“小红书什么样的产品适合消费者”和“小红书应该用什么样的内容或方式向消费者传递产品价值”。
至少从两年前开始，小红书的商业化就一直在做“产品种植”的基础建设工作。
在产品方面，小红书也在迭代灵犀、蒲公英、聚光灯三大体系，覆盖种草前后的环节：
1、首先，《灵犀》根据赛道、受众、需求、口碑等维度进行了标注，帮助品牌进行选品、口碑分析、卖点推荐、受众分析，让品牌更容易找到细分赛道下的产品种植机会，也更容易回顾种植结果；
2、然后通过“蒲公英”系统，品牌可以更稳定地找到真正的种草内容；
3、品牌方可以借助“聚光灯”平台，提升种草效率
再深入一点，小红书还可以基于后台大数据洞察，对接之前品牌产品开发的环节，双方共同打造产品。
在营销方面，小红书主要做的是：利用大数据来推广和放大真实用户的影响力。
怎么做？在这里我想提示我写过很多次的“Babycare”。
去年初，Babycare希望推出一款全新的高端纸尿裤产品，但这个行业非常火爆，品牌众多，品类丰富。众多头部品牌布局于此，长期占据核心流量词。成本）居高不下，不易突破。
随后Babycare找到小红书，拉取了平台上的母婴纸尿裤赛道数据，发现虽然赛道聚集了众多头部品牌，但高端纸尿裤产品的搜索量趋势一直在提升，可见细分机会依然存在存在于轨道上。所以Babycare最终选择对标行业顶级品牌，推出了高端纸尿裤“芽裤”。
从赛道机会推出新产品机会后，宝宝护理要解决产品推广的问题。因为行业热门词和固定母婴受众已经被占满，出价相对昂贵，甚至考虑要不要只做信息流，不做搜索。小红书研究此时指出，“新生儿纸尿裤”市场需求量大，但内容供给量小，可作为目标赛道突围，占领前端人群。
到此这篇关于小红书种草笔记没转化的文章就介绍到这了,更多相关于小红书种草笔记没转化的内容请搜索粉刷客以前的文章或继续浏览下面的相关文章，希望大家以后多多支持粉刷客！
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